事業開発・規制対応・海外展開担当
ゼロからの事業立ち上げ、規制の厳しい業界における事業運営、人事労務対応、海外拠点立ち上げから管理体制整備に携わってきた実務経験をもとに、事業と管理の両面から経営判断を支えます。
- 事業開発
- 規制対応
- 海外展開
- 人事労務
- 管理体制整備
経営判断デスクは、戦略・事業・財務・規制対応・海外展開の実務経験を持つメンバーで運営しています。 支援の質は、実際に複雑な現場を経験してきた実務に基づいて担保しています。
私たちが提供するのは、肩書きや権威ではなく、複雑な経営課題を整理し、次の一手を設計するための伴走です。
経営判断デスクは、異なる実務経験を持つ支援メンバーで構成されています。 それぞれの専門軸が重なり合うことで、戦略だけでも、財務だけでもない、実務に根ざした経営判断支援を可能にしています。
ゼロからの事業立ち上げ、規制の厳しい業界における事業運営、人事労務対応、海外拠点立ち上げから管理体制整備に携わってきた実務経験をもとに、事業と管理の両面から経営判断を支えます。
戦略立案、事業開発、プロダクトマネジメント、投資・M&Aの領域を横断してきた経験をもとに、成長戦略、新規事業、資本政策、組織変革に関わる論点整理を支えます。
グローバルな監査・保証業務と組織運営の経験をもとに、財務の健全性、内部統制、ガバナンス、会計・税務の観点から経営判断を支えます。
私たちは、単一の専門領域だけでなく、戦略、事業、財務、規制、組織運営をまたいだ経験を土台にしています。 そのため、社長の頭の中で混ざりやすい論点を、横断的に整理することができます。
拠点設立、会計税務、現地オペレーション、人材配置など、広がりやすい論点を分解します。
専門家ごとの論点をつなぎ、社長が意思決定しやすい形に整えます。
管理部門、ガバナンス、内部統制、人事制度、運営体制の優先順位を整理します。
財務、事業、組織の論点を並べ、どこから手を付けるべきかを設計します。
スピードを止めずに、必要な管理・統制をどう組み込むかを考えます。
事業仮説、投資対効果、運営体制、社内の意思決定プロセスまで含めて整理します。
本サービスは、現業との関係や守秘の観点から、個人を特定できる詳細な氏名・所属・職歴の開示を控えています。 その一方で、支援品質に直結する経験領域、支援スタンス、対応可能な論点は、できるだけ明確にお伝えすることを重視しています。
また、匿名性を保つことで、現業や立場上、実名で表に出にくい実務家や専門家とも、必要に応じて柔軟に連携しやすいという側面があります。 私たちは、肩書きの見せ方よりも、実際の経営課題を前に進めるために必要な知見を、適切に整理し、実務に落とし込むことを重視しています。
重視しているのは、
「誰が言ったか」ではなく、
「その課題を本当に整理し、前に進められるか」です。
経営判断デスクでは、初回に限り2週間の無料お試しをご用意しています。 まずは日々の経営課題をチャットでご相談いただき、論点整理の進み方をご確認ください。
無理な営業や自動課金はありません。
実際に使ってみた上で、継続の可否をご判断いただけます。